Déjouer les risques

Ce n’est plus à prouver  : nous vivons dans ce fameux monde incertain et
volatil tant annoncé !

Crises sanitaires, géopolitiques, cyberattaques, grande démission… Les risques
sont plus que jamais présents et prennent diverses formes que les entreprises
tentent de contrôler, d'interpréter, pour s’éviter la banqueroute. Cependant,
les méthodes et techniques utilisées jusqu’alors se sont montrées bien
inefficaces…

Comment identifier les risques ? Quels schémas suivre ? Comment les mesurer ?
Qui doit avoir la charge de la gestion des risques ? Quelle importance cette
discipline doit-elle revêtir au sein de l’entreprise ? S’attardant sur 5 idées
reçues clefs, cet ouvrage explore ces méthodologies courantes, mettant en
lumière leur limite, et fournit de vraies pistes pour que tout professionnel
des risques et des crises, ainsi que les organisations et leur écosystème,
puissent réellement déjouer les risques.

La gestion des risques s’est progressivement installée dans le management des
entreprises, mais à l’heure où l’incertitude et l’imprévisibilité priment,
seule une culture du risque partagée permettra de répondre à cet enjeu
stratégique.