Produire du savoir et de l'action

En sciences de gestion, sciences de l’action, la contribution des dirigeants-
chercheurs à la recherche et l’innovation est essentielle. La recherche en
gestion doit aborder des sujets à forts enjeux managériaux. Le développement
de programmes de formation à la recherche et par la recherche pour des
praticiens permet une fructueuse coopération entre chercheur et dirigeant
conciliant rigueur, savoirs et utilité.

Pour les dirigeants et les managers, faire de la recherche académique permet
de formaliser une diversité de savoirs issus de leur agir professionnel. Avec
la formation doctorale fortement ancrée au monde des affaires, le dirigeant-
chercheur acquiert les démarches académiques pour produire du savoir et de
l’action.

Cet ouvrage apporte aux dirigeants-chercheurs les connaissances, les méthodes
et les approches indispensables à la formulation du projet de recherche et à
la réalisation de la thèse de doctorat. Les 22 chapitres rédigés par 36
enseignants-chercheurs favorisent la progression dans la réalisation d’une
recherche appliquée élaborée avec une approche structurée.

L’ouvrage comprend deux grandes parties. La première permet au dirigeant-
chercheur de positionner, modéliser et articuler sa recherche. La seconde
présente les démarches pour collecter, traiter et valoriser son travail.
L’intérêt étant de produire du savoir et de l’action. Sous la direction de
Jean-Marie Peretti, ESSEC Business School et Soufyane Frimousse, IAE de Corse,
cet ouvrage collectif donne les clés pour réussir une recherche doctorale à
fort enjeu managérial. 36 enseignants-chercheurs partagent leur expérience de
chercheurs et d’encadrants de doctorants en sciences de gestion.

*[5e]: Cinquième