Il modello di crescita Greiner per il cambiamento organizzativo, Anticipare le crisi e adattarsi a un mondo aziendale in evoluzione
EAN13
9782808064798
Éditeur
50Minutes.com
Date de publication
Langue
italien
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Il modello di crescita Greiner per il cambiamento organizzativo

Anticipare le crisi e adattarsi a un mondo aziendale in evoluzione

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Comprendete gli elementi essenziali del Modello di crescita di Greiner (noto
anche come modello di Greiner per la crescita organizzativa) in soli 50 minuti
con questo libro pratico e conciso. Il Modello di crescita di Greiner consente
di identificare gli indicatori del passato di un'azienda che sono fondamentali
per il suo successo futuro, rendendolo uno strumento prezioso nella nostra
attuale realtà economica caratterizzata dalla globalizzazione e dall'aumento
della concorrenza. Questo libro fornisce una pratica introduzione alle
applicazioni del Modello di crescita di Greiner nella pianificazione
strategica, nella gestione delle crisi e nell'affrontare i periodi di
cambiamento organizzativo. Include inoltre un'esplorazione dettagliata di un
caso di studio pratico riguardante l'azienda Kodak, leader nella produzione di
macchine fotografiche, una discussione dei difetti dello strumento, tra cui la
sua natura eccessivamente teorica, e un'introduzione ai modelli correlati,
come il modello dell'equilibrio punteggiato.

Il modello di crescita di Greiner: Il Modello di crescita di Greiner si occupa
della crescita e del cambiamento nelle organizzazioni. Secondo il suo
ideatore, Larry E. Greiner, le aziende attraversano cinque fasi di crescita
ben definite (creatività, direzione, delega, coordinamento e collaborazione)
intervallate da cinque momenti chiave noti come "crisi" (leadership,
autonomia, controllo, burocrazia e crescita). Le aziende devono adattarsi ed
evolversi per passare con successo da una fase all'altra. In questo libro
scoprirete cosa rende utile il Modello di crescita di Greiner, imparerete come
anticipare le crisi future e comprenderete meglio il funzionamento e lo
sviluppo delle aziende in rapida crescita (startup). Una chiara spiegazione
dei vantaggi e dei potenziali svantaggi di questo approccio, la discussione di
un caso pratico e un'introduzione ai modelli correlati vi forniranno gli
strumenti necessari per adattare l'approccio alla vostra situazione.
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